【華強大講堂之“樂享沙龍”第十二期】中(zhōng)集安(ān)瑞科(kē)5S管理(lǐ)實踐分(fēn)享

來源:      作(zuò)者:    發布時間：2017-11-03

2017年10月27日下午三點，股份公(gōng)司于華強廣場A座5樓大會議室開展了“華強大講堂”系列培訓之“樂享沙龍”第十二期培訓活動。股份本部财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)心财務(wù)管理(lǐ)部張恩剛分(fēn)享了主題為(wèi)“中(zhōng)集安(ān)瑞科(kē)5S管理(lǐ)實踐分(fēn)享”的培訓，來自股份本部及各投資企業在内近十名(míng)員工(gōng)參加了此次沙龍培訓。培訓講師張恩剛分(fēn)别從“戰略規劃的介紹”、“商(shāng)業計劃（預算）的介紹”、“管理(lǐ)報告體(tǐ)系的介紹”、“内部審計的介紹”、“績效考核的介紹”五個方面與在場員工(gōng)分(fēn)享了中(zhōng)集安(ān)瑞科(kē)5S管理(lǐ)實踐的相關知識。

培訓過程中(zhōng)，培訓講師張恩剛首先介紹了中(zhōng)集安(ān)瑞科(kē)實行5S管理(lǐ)的背景，從管理(lǐ)轉變的角度指出5S管理(lǐ)為(wèi)公(gōng)司整體(tǐ)經營決策提供了更高的價值。随後，他(tā)分(fēn)别通過戰略規劃、商(shāng)業計劃（預算）、管理(lǐ)報告、内部審計和績效考核五個方面深入講述了中(zhōng)集安(ān)瑞科(kē)實施5S管理(lǐ)過程中(zhōng)的實施要點，利用(yòng)公(gōng)司現有(yǒu)資源對戰略、預算、報告、考核進行有(yǒu)效整合，循序漸進，增加了各環節的緊密配合的同時又(yòu)能(néng)對各環節進行有(yǒu)效控制。

通過此次培訓交流，讓大家學(xué)習了中(zhōng)集安(ān)瑞科(kē)5S管理(lǐ)模式，對公(gōng)司5s管理(lǐ)模式有(yǒu)了初步的了解。對于能(néng)夠學(xué)習及吸取其他(tā)優秀企業成功管理(lǐ)經驗的培訓，員工(gōng)紛紛表示支持，并希望多(duō)開展此類專題培訓，增長(cháng)見識的同時開闊了眼界。